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员工执行力差,要么制度无能,要么领导无能

发布时间:2018-11-06 09:48:00 点击:
马云说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长。
员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能。

执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处

解决执行差五大方法
1、目标明确
对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定得准确,能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

3、流程合理
在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个:
(1)外行管内行;
(2)责权利不对等。

4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。

5、考核有效要做到三点
一是考核要真正发挥导向作用
二是避免人为因素干扰;
三是处罚措施要严格执行不能估息。

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