当前位置:首页 > 职场资讯

让90后员工死心塌的管理方法

发布时间:2018-11-08 09:59:00 点击:
在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。

在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的管理者的思想深处就必须改变。

对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。

我们知道,围绕企业的日常经营管理,管理者一般要做3件事情:

1、日常工作“干什么”不清楚;日常工作“怎么干”没有标准,过程凭经验;干好干坏一个样,结果都在糊弄。

2、究其原因,实际上是企业的管理者缺乏互动意识。

3、换句话说,也就是从“你必须干什么”到“你认为应当干什么”的互动转变,对员工的管理是“互动引导”而不是“行政命令”。

一、什么是目标互动

1.系统思考,确定目标—管理者首先要通过顶层设计确定目标 

2.宣贯目标密度决定了执行强度—管理者要第一时间及时与下级宣贯互动目标

3.逐层分解,层层承诺—目标确认后双方要签字画押形成契约

二、执行互动

1.干好干坏看得见—“目标”可视化并尽可能导入“PK”

2.永远的现场作业互动—在执行过程中管理者必须到现场去与员工互动、与客户互动

3.多辅导,做教练—辅导、辅导,还是到一线辅导

三、结果互动

1.完美收市—要有好的开头,更要有好的收尾

2.总结帮助—及时奖惩激励并时刻帮助自己和他人成长

3.持续改善—在总结帮助的基础上进行持续系统的改善

在改善过程中,管理者的地位和作用绝对不容小觑—整个改善活动的开展必须借力于管理者的主导和强力推进,还要学会“先改善,再标准化,最后精益化”的原则,这是创造并维持改善成果的最佳方法,也是不断提升企业管理水平的良方。
分享到:
    文章评论
    内容:
    验证码:
    普工输送、代理招聘、派遣、小时工就上辉煌前程人才网
    Powered by 辉煌前程人才市场360