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不能用70后的管理模式去管理99后

发布时间:2019-07-22 10:10:00 点击:
对于很多企业家来说,最怕的是坚持着过去几十年管理经验的惯性和偏执,用管理70后的方式来管理99年的人。

要知道,70后和99年的,他们之间的岁数差了30岁,在中国都过了五六代人。

如果你不能完成这一次组织的改变,不能完成管理思维的迭代,那么你也不用思考商业模式、颠覆式创新了,因为没有人就没有一切。

那么作为领导,我们应该设定一个止损成本,在超过这个成本之前,必须想尽办法让他们进入正向的循环。

什么是正循环:就是逐渐热爱自己的工作,逐渐找到事业理想,逐渐和这个组织融为一体。

十年后的成功,主要看从今天起,你有没有搭建起一个子弟兵的班子。

我不太相信十年后,你临时组一个团队就能成功,大多数持久的成功都是因为有一个核心的、能背靠背打仗的班底。

所以我们和年轻人在一起的时候,一定是怀揣着最大诚意一起走很远的愿景去匹配和培养出未来的班底,而不是靠管。

这一代年轻人的明显特征是:虽然他们会告诉自己应该关心「成长」、「未来」、「潜力」,但是社会的诱惑太大,使得他们还是会关心「钱」,但是你问他,他嘴上可不是这么说。

所以真正能留住这些年轻人的,主要是「巨大的发展前景」以及「当下他觉得合适的回报」,两者缺一不可。

在脑力行业,考勤最好的人,往往实际产能最差。

但考勤最差的人,未必是最好的,说不定是自控力和脑力都比较差。

脑力行业,若无强大的引领,再完全不考勤,人一定会不断地懒下去。

我觉得对于有梦想的年轻人,最好的团队建设不是出去玩,而是一起做一个具有挑战的项目,把更多机会给到他们,拉高他们的上限,才能拉高他们的日常平均值。

今天的年轻人大部分是不太相信你画的大饼的,他们在毕业前可能就看过《洗脑》和《反洗脑》之类的书了。

唯一让他们信的办法是设定一个可攀登的阶梯,让他们迈出第一步的时候,就有收获感。

管理岗领导技术岗,往往就出现了巨大的问题,管理的人觉得技术的人不听他的,技术的人觉得你什么都不懂为什么管理我。

因为技术岗做得很优秀,所以升任做管理了,因为不懂管理,所以整个团队技术好的不见了,管理又很混乱,是今天普遍的现象。

老人跟不上发展的需求,新人进不来,是阻碍大多数企业发展的石头。

亏待老人是不可以的,因为你怎么对待老人决定了新人怎么理解你的组织。

年轻人不喜欢被当做蠢货一样教训,但不等于他们不想变好,你需要用他们能感知的对他们好的方式和他们说。

年轻人不喜欢被管,所以管理这个词,“管”字接近失效,未来一定是“理”,就是理顺你我之间关系,达到共振。

我认为工作和生活不是一种分割的平衡,而是一种互相融入的关系。

并且这些年我看到的混得最好的人都是如此。

作为老板,越过山丘,无人等候是一种常态,这世界诱惑这么大,有时候还得看你的福报了。
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