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企业最大的愿望是什么

发布时间:2019-09-19 18:27:00 点击:
企业作为一个有界限的系统,问题的最终往往会归结到“人”的身上。换句话说,企业经营中所发生的大部分问题,其根源和本质都是人的问题。

如果你问一个老板:“你经营企业最大的愿望是什么?”相信大部分企业家首先回答的是企业获得快速发展、实现更大的盈利。

除了利润,他们还希望经营企业的同时能够轻松点,不要像现在这样累、这么“苦逼”。




企业作为一个有界限的系统,问题的最终往往会归结到“人”的身上。换句话说,企业经营中所发生的大部分问题,其根源和本质都是人的问题。


在这里先抛出一个“协同”的概念:协同是指事物或元素之间的相互协作、协调、匹配,形成拉动效应,共同推动事物前行。不过,我们所讨论的协同不是流程或工作上的协同,而是组织中“人的协同”。

在人力资源结构中,核心管理团队是最为关键的人力要素,他们的认知力、决策力、职业能力更是关乎企业的存亡。

如果企业家和高管团队的认知、能力出现了问题,无法适应时代或形势需要,无法驾驭企业经营,或者是核心团队内部有可能出现的思想不统一、决策不统一、能力短板、认知偏差、内耗、分歧等,都将给企业带来致命的危机。

认真分析这些问题产生的原因,归纳起来有三个方面:

一是:企业家与外部环境出现了协同问题;

二是:核心团队与企业发展所需之间出现了协同问题;

三是:核心团队内部出现了协同问题。

首先,核心团队追求志同道合,“志同”属于企业文化和个人理想的问题 ,而“道合”则属于认知的范围。



每个人的成长环境和工作经历不一样,造成了在对同一事物的认知上会存在差异,举个生活的例子, 长辈在照顾孙辈时,总认为让孩子吃的胖胖的才好,而年轻的父母在孩子饮食和体重方面讲究的是均衡,两代人经历的不同,认知就不同,常常存在摩擦。

其次,只追求内部的认知和谐还不够,还必须要追求个人认知层次与公司需求之间的协同。

最后,在认知层面,除了要做到团队内部及团队与公司需要之间达成协同外,作为团队领头人的企业家还需要与外部做到协同。

另外,我们必须明白一点:人的认知塑造不是一个短期的过程,需要不断的坚持、努力。

这里对能力的定义是:一个人对于职业工具、方法掌握的程度、工作执行力的高低、工作成效的优差等几个方面。

需要注意的是:能力并不见得越高越好,只有匹配和适合才是关键,这个匹配和适合指的就是“协同”,它和认知协同一样,也包含三个方面:

一是:核心团队内部各个人员之间的能力匹配、协同;

二是:核心团队能力与企业发展所需之间的匹配、协同;

三是:企业家能力与时代发展、形势把握所需之间的匹配和协同。

企业的问题是多方面的,纷繁复杂,但归结起来、向内探究问题本质的话,就会落实到人的身上。




从企业角度看人的问题,本质上就是企业家与外部、核心团队成员之间、核心团队成员与组织需要之间,在认知和能力两个方面上的不协同、不匹配。


作为企业家来说,强烈建议你从现在开始就要关注“组织协同”问题,避免你少犯一些“不可挽回”的错误。

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