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HR除了招人,未来还能做什么

发布时间:2019-10-21 18:18:00 点击:
很多一直从事HR工作的朋友,做了好几年都依旧停留在招聘工作的阶段。

做招聘,难招人;不做招聘,又不知道自己还能做什么?每天工作毫无动力,得过且过。

所以招聘HR的职业路径到底有哪几种?




按照甲方专业路线方向发展

1、往人力资源综合管理发展

2、转做人力资源其他模块走专业路径

3、直接去乙方或自己创业

在平常的接触中,一般比较值钱的招聘经理,通过都具备以下几个特征:

1、深耕于某一类行业
2、具有创业型公司和成熟型公司双重背景
3、有甲方及乙方双方面经验
4、个人交付能力及团队管理能力卓越
5、有招聘体系搭建、赋能等能力及经验

选定一类行业,尽量不要轻易转换。比如劳动密集型的行业——无论是制造业,还是服务业,尽管招聘的岗位不尽相同,但都存在着人员基数大、学历相对较低、流动相对频繁、需要脚踏实地的文化等特点。

行业决定了人才结构和人才特点,深耕在一个行业里,有助于你加强对人才的把握,做起招聘来更加得心应手、游刃有余。切忌跳来跳去,会缺少沉淀,越跟越迷茫。

在你的职业生涯中,至少要保证有一段工作经历是在行业中相对规模较大、管理较成熟的公司里渡过的。




你在小公司的工作经验,要靠个人的善于思考及总结,变成你的议价筹码。


如果你在成熟性企业足够久了,可以尝试去创业型公司尝尝白手起家的团队搭建,也一定会成为你的加分项。

招聘的第一要务就是交付。

任何一个招聘人员都要有至少1-2年的端对端交付的实操经验。

这是基本功,也是个慢功夫,是靠时间——一封封简历的看,一个个电话的打——磨出来的,没有人可以逾越。

也正是这个过程中,决定了不同的人的发展高度。那些个体素质较好、有着很强洞察力、影响力、执行力的人,凭借善于总结、思考和改善,很快便会脱颖而出,成为出色的招聘专家。

个人能力再强,提升的也只是个人效率。随着公司的发展,对于组织能力的提升,就不能只拼个人,而是要搭建一个体系,通过固化优化让组织效能得以提升。

招聘HR转综合管理,通常这样三类人混的比较好:



学校专业背景好,校招进入Top公司,有完善的轮岗培养机制;
工作履历学历背景好,社招进入Top公司,内部调岗机制完善;
进入创业型公司做招聘,随着公司发展,逐步接触其他模块直至全盘;

如果你做到招聘主管了,把你调整到其他模块,可其他模块你的经验为零,降薪降职你不愿意,可平调你又不能马上胜任,就比较尴尬。

如果是专员的话,你能力素质好就比较容易。当你接触两个模块以上,再往全盘就容易得多。

但至于我们期望转全盘后,是否能实现更高的收入回报,就很难说了——毕竟现在越来越多的专业经理的收入,直逼综合管理。

个人认为,招聘HR,尤其是做到经理级,考虑转模块的话,可以优选组织发展。
一来是这个岗位近几年的确越来越受到重视,二来胜任岗位的很多素质要求跟招聘很像。

其实很多做招聘经理的小伙伴都有这样的经历:很多业务部门并不知道自己要什么人,这个人在他所在的组织结构中扮演什么角色,但就是觉得业务需要某种技能,因此提出招聘需求。

比较专业的招聘经理此时就会参与到讨论中,帮助用人部门梳理架构、岗位编制、职位说明书等等,其实这已经承载了组织发展的一部分工作。

HR更多是业务支持角色,除了专业工作以外,很多时候平衡各种关系和资源,而乙方更多要扮演营销及服务的角色,结果导向更显著,更适合成就动机强的小伙伴。

最后,无论你最终选择哪个方向,对人性的深刻理解以及对专业能力的修炼都必不可少。
下面介绍一下这家公司:辉煌劳务派遣公司主营:代理招聘,劳务派遣,暑假工,寒假工,长期工,临时工,农民工等,咨询电话:15986679014(同微信)
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