这场疫情让我们感悟的11件事
发布时间：2020-04-10 17:24:00 点击：
辉煌人才市场小编来说这次疫情，对世界影响是极其深远的，世界格局与秩序加速转变，我们正在经历千年未有之大变局。
一切偶然的背后都是必然，人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。这也是人类不断革新自己，并且自我升级的过程。
1、你必须有一个强大的内心
这次疫情之后，人们会保持戴口罩的习惯，而且人与人会面时保持一定距离。
这将使人和人的距离进一步扩大，这个时代我们已经很孤独，但是未来会更加孤独。
未来每个人都是一个孤岛，无助的漂泊在大海上，一边寻求着私人空间，害怕被别人闯入，又一边渴望着被理解，被认同，渴望与人结缘。
线上越来越开放，线下却越来越封闭，我们在这两个极端中穿梭。人的精神需要接受各种考验。抑郁，焦虑，躁动等情绪将填满我们的生活。
这个世界既是一种矛盾，也是一种平衡：物质越丰富，人的智商就会越蜕化；科技越发达，人的精神就会越空虚；营养越丰富，人的生理功能就会越衰弱。
未来的社会，节奏会越来越快，各种变化的周期还会不断缩短，各种不可预料的事情越来越多，我们的精神将长期处于紧张和不安中。
人类未来的最大的挑战，根本就不是人工智能，不是经济危机，也不是癌症，而是人类自己的精神问题。
2、你必须成为一个价值主体
一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体。
那些有一技之长的人，都会借助各种平台而成为独立的经济体。之前我们的特长只是业余爱好，未来我们的特长才是我们生存的立足点！
人的价值就像投资品价值一样，是存在均值回归的。那个均值，就是你的冲动，是你的热爱，是你的理想！
3、你必须拥有独立思考能力
经历这次疫情，我们发现越是在恐慌的时刻，一个人的独立思考能力越重要。
不盲目从众，不相信谣言，不随大流，保持清醒，客观理性看待各种事情，看起来容易，能做到的人寥寥无几。
在信息的洪流中，人们看到的都是各种假象和妄想，看到的都是各种情绪，而不是真相。
比如这次疫情，各种谣言漫天飞舞，很多人都在捕风捉影……看到信息就复制转发，根本不求证。
4、你必须抢占“认知高地”
未来一切的竞争，其实都是抢占“认知高地”的竞争。社会将不断通过各种方法去识别那些“认知低级”的人，将他们打入底层，使他们遭受奴役。同时，社会还将不断的通过各种方法去识别那些“认知高级” 的人，把这些人送入上层社会。
5、企业的大小没那么重要了
这次疫情之后，很多“恐龙型企业”也将从此消失。这些企业生产效率低下，员工互相推诿，组织结构老化，领导有心无力。
6、商业的发展先后经历了四个阶段：
1、快鱼吃慢鱼
2、大鱼吃小鱼
3、大鱼变慢鱼
4、小鱼吃大鱼
快鱼吃慢鱼，是指抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人；大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。
6、商业新物种在诞生
这次疫情，很多企业开始跨界：比如五菱也生产口罩了，中石化也开始卖菜了，999感冒灵也出了泡面……
这充分说明了一个问题：未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。
未来是需求决定生产的时代，一切都是以消费者的需求为出发点， 按需生产、以需定产才是生产的主流方向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。
7、经济正在发生一场“核聚变”
这次疫情初期，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。
说明公司的结构变了，未来的公司能够让大量个体保持独立又可以随时协同，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。
而如今商业层面也发生了类似的反应，裂变的本质是将“公司”分裂成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“公司”。如今的商业正在发生这种神奇的反应，这个世界必定会发生翻天覆地的变化！
这就要求有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。
8、“用户主义”的时代到了
如今商业发生了一种变化：流量都越来越贵，传统的推广和营销越来越失效，获客成本越来越高。也就是说，对于现在的企业来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。
留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。
因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。
第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务。
第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值。
10、公司的结构也经历三个阶段的变化
第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）
第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）
第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）
未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。
所谓大象无形，未来一个企业能不能彻底打开自己的边界，把你的用户变成你的代言人，决定了这个企业能做多大。
11、个人和企业的最好出路
疫情之后的个人，会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：
1、与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益。
2、与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。
3、与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。
总之，疫情之后，社会的生存法则将发生彻底变化，它改变了人类的生意、生活、生命！
一切偶然的背后都是必然，人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。这也是人类不断革新自己，并且自我升级的过程。
1、你必须有一个强大的内心
这次疫情之后，人们会保持戴口罩的习惯，而且人与人会面时保持一定距离。
这将使人和人的距离进一步扩大，这个时代我们已经很孤独，但是未来会更加孤独。
未来每个人都是一个孤岛，无助的漂泊在大海上，一边寻求着私人空间，害怕被别人闯入，又一边渴望着被理解，被认同，渴望与人结缘。
线上越来越开放，线下却越来越封闭，我们在这两个极端中穿梭。人的精神需要接受各种考验。抑郁，焦虑，躁动等情绪将填满我们的生活。
这个世界既是一种矛盾，也是一种平衡：物质越丰富，人的智商就会越蜕化；科技越发达，人的精神就会越空虚；营养越丰富，人的生理功能就会越衰弱。
未来的社会，节奏会越来越快，各种变化的周期还会不断缩短，各种不可预料的事情越来越多，我们的精神将长期处于紧张和不安中。
人类未来的最大的挑战，根本就不是人工智能，不是经济危机，也不是癌症，而是人类自己的精神问题。
知识和技能变得越来越容易落后，无论你掌握了什么样的技能，总有一种变革针对你，总有一种创新能取代你。
2、你必须成为一个价值主体
一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体。
那些有一技之长的人，都会借助各种平台而成为独立的经济体。之前我们的特长只是业余爱好，未来我们的特长才是我们生存的立足点！
人的价值就像投资品价值一样，是存在均值回归的。那个均值，就是你的冲动，是你的热爱，是你的理想！
3、你必须拥有独立思考能力
经历这次疫情，我们发现越是在恐慌的时刻，一个人的独立思考能力越重要。
不盲目从众，不相信谣言，不随大流，保持清醒，客观理性看待各种事情，看起来容易，能做到的人寥寥无几。
在信息的洪流中，人们看到的都是各种假象和妄想，看到的都是各种情绪，而不是真相。
比如这次疫情，各种谣言漫天飞舞，很多人都在捕风捉影……看到信息就复制转发，根本不求证。
4、你必须抢占“认知高地”
未来一切的竞争，其实都是抢占“认知高地”的竞争。社会将不断通过各种方法去识别那些“认知低级”的人，将他们打入底层，使他们遭受奴役。同时，社会还将不断的通过各种方法去识别那些“认知高级” 的人，把这些人送入上层社会。
5、企业的大小没那么重要了
这次疫情之后，很多“恐龙型企业”也将从此消失。这些企业生产效率低下，员工互相推诿，组织结构老化，领导有心无力。
6、商业的发展先后经历了四个阶段：
1、快鱼吃慢鱼
2、大鱼吃小鱼
3、大鱼变慢鱼
4、小鱼吃大鱼
快鱼吃慢鱼，是指抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人；大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。
大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。
6、商业新物种在诞生
这次疫情，很多企业开始跨界：比如五菱也生产口罩了，中石化也开始卖菜了，999感冒灵也出了泡面……
这充分说明了一个问题：未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。
未来是需求决定生产的时代，一切都是以消费者的需求为出发点， 按需生产、以需定产才是生产的主流方向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。
7、经济正在发生一场“核聚变”
这次疫情初期，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。
说明公司的结构变了，未来的公司能够让大量个体保持独立又可以随时协同，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。
而如今商业层面也发生了类似的反应，裂变的本质是将“公司”分裂成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“公司”。如今的商业正在发生这种神奇的反应，这个世界必定会发生翻天覆地的变化！
这就要求有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。
8、“用户主义”的时代到了
如今商业发生了一种变化：流量都越来越贵，传统的推广和营销越来越失效，获客成本越来越高。也就是说，对于现在的企业来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。
留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。
因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。
未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。
第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务。
第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值。
10、公司的结构也经历三个阶段的变化
第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）
第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）
第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）
未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。
所谓大象无形，未来一个企业能不能彻底打开自己的边界，把你的用户变成你的代言人，决定了这个企业能做多大。
11、个人和企业的最好出路
疫情之后的个人，会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：
1、与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益。
2、与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。
3、与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。
总之，疫情之后，社会的生存法则将发生彻底变化，它改变了人类的生意、生活、生命！
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