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疫情过后HR如何更好的发展

发布时间:2020-04-13 09:36:00 点击:
前不久受邀在51社保举办的“全国薪酬福利峰会”做了一场HR圆桌分享,主办方出的讨论话题很好,我把自己的一些观点记录下来分享给大家,希望给到HR同行们一些启发。

辉煌人才市场小编文章中你会看到对这几个问题的思考和观点:

1、 疫情期最难忘的经历是什么,对HR从业者什么启发?
2、 现在企业都陆续复工了,大家的工作状态怎样呢?
3、 这次疫情,对于人力资源行业从业者最大的影响/挑战是什么?
4、 老板、HR、员工,三者的关系如何平衡?

5、 下一阶段,HR的使命是什么?



1、疫情期,有什么是你最难忘的经历

的确有经历一些突发变化的事情,春节前原定跟家人旅行出发前一天因为疫情被取消,自己立刻调整状态投入到规律的生活中来:做训练营、合伙人等线上产品、写书、跟平台合作课程,过程中也接触了很多职场人,这里包括很多HR伙伴,有一些思考和感触分享给大家。

1、提前布局,可以更从容地应对变化。

2、快速调整,承担责任是应对变化的最好方式

在职场里,很多职场人面对变化只把自己当一个被动的执行者,认为这会改变自己原来已经习惯的做事方法,一切要重来还不知道未来会怎样;而真正有追求和渴望掌控的职场人会主动思考,承担责任,在变化中看到机会,找到自己发展的契机,时间一长,这两种人的差距可以用“云泥之别”来形容。

2、现在企业都陆续复工了,大家的工作状态怎样呢?

对于业务受到重创的行业,像旅游、酒店、娱乐、线下餐饮等企业,HR一上岗就开始批量裁员、控制成本;我辅导的一个HR负责人在没有任何外界机构帮助下2周裁掉了500人;这期间的忙碌、委屈、担忧、情绪很难想象,但这些全都要自己消化,因为不能再给老板添堵,最关键他们在忙于裁员降薪的同时,也在焦虑会不会裁完员工就轮到自己,接下来的职业发展改怎么走。



招聘和培训岗位相对好些,很多企业的招聘工作在这个期间除了特殊急需岗位基本停了,大家有了更多的时间和空间沉下心调整和提升自己。培训工作依然要做,只是都转移成线上,这就需要培训人员更快的转变思路,思考如何助理企业和管理者提升远程协同的效率,为接下来面临的新业务、组织系统性变革做好准备。

3、这次疫情,对于人力资源行业从业者最大的影响/挑战是什么?

身边HR伙伴对于疫情影响工作的反馈主要分为两种:

一种很有意思,有个伙伴跟说:“我突然有了一种公司业务都需要我们去拯救的感觉”。确实如她所说,疫情过后,“降本增效”成为很多企业的重心,这一切的达成都要靠“人”来实现,但这对于HR的挑战在于对公司核心业务的理解以及商业思维的应用。

1、数字化思维:

疫情过去,我们也回不到过去的模式了,很多互联网公司的人都说,很多之前推不动的线上操作借着疫情全都实现了,无论是“云办公”软件,考勤签到、视频会议、文档协同、招聘面试、在线培训,几乎所有的工作流程都可以实现数字化的运行和追踪。对于HR从业者来说,主动去思考和布局数字化情况下的组织变革和人才管理就变得非常有必要。

2、同理心

具备商业和数字化思维本身是好的,但是HR核心的工作是影响人,要影响人和激励人就需要洞悉到人背后真实的需求,如果洞察力不到位,很可能很好的初心和“一身武艺”被用错地方。

另一种反馈是HR个体对于日后职业发展的担忧。有一个做招聘的姑娘,跟我说她在疫情最严重的时候,考虑过要不要转岗去做HRBP(人力资源业务伙伴),因为BP方向更广,万一以后公司不招人了,担心自己的价值不大被淘汰。

4、老板、HR、员工,三者的关系如何平衡?

1、自身的修炼

2、了解各层级的需求,解决问题

5、下一阶段,HR的使命是什么?

很多人问我:“你是怎么坚持每天看书、写文章的,我也想做,但是做不到?其实对于清楚自己使命和真正热爱的事情是不存在坚持的,我目前的使命就是致力于帮助职场人和企业构建更高效、更加投入的环境,实现双赢,有了这个使命,做所有的事情都是一种自然的习惯,使命就是你选择“度过时间的方式”。



6、送给大家的一句话

我最近正在写一本给职场人士关于职业转型的书。VUCA时代,组织管理模式和职场关系的变化对于组织和职场人来说都很挑战,除了企业商业模式和组织架构调整外,更重要的是员工和管理者内心的转变,为了更好地服务到生活在这个转变时期的职场人,我决定写一本操作指南来更好服务大家。

每个人都有自己的英雄之旅,用行动开启英雄之旅,度过疫情,成长为更好的自己。
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