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既有创新,又能实干

发布时间:2020-07-16 16:24:00 点击:
辉煌人才市场小编“人才为先,以人为本”之类的口号,想必大家都不陌生,尤其是在这个数字化转型的关键阶段,人才更是企业能否走赢“万里长征”的第一步。

然而,事实上,大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准,也不肯投入大量精力,最终导致人才流失,使企业发展难以突破瓶颈。

亚马逊创始人贝佐斯常说:“你的人,就是你的企业。人不对,再怎么补救都没用。”可毕竟人才的脸上没贴着标签,想要把人选对,绝不是一件容易的事,其中大有学问。



选人标准、看人方法以及发掘机会3个角度分享她的观点,以供管理者借鉴。想要把自己历练成高潜人才的职场人也可一一对标。

如何把人选对?拆解来看,要做好3件事:

1.定义选人标准,即要回答:什么样的人,才是正确的人。

2.思考看人方法,即要思考:用什么方法,才能把人看准。

3.创造涌现机会,即要设计:通过什么方式,才能让你平常看不见的人,涌现出来。

一、定义选人标准:

1.实干家:既有创新,又能实干

2.主人翁:着眼长远,极有担当

3.内心强大:特能扛事,特能抗压

二、思考看人方法

1.打井式看人

2.战壕中看人

3.全周期看人

三、创造涌现机会

1.数字化工具

2.参与式会议

总结:没有人天生就会选人,有些人之所以能成为高手,大多也是被逼出来的。看的人多了,踩的坑多了,就会有更多的思考,明确选人标准;更刻意的练习,把人看得更深、看得更真、看得更全;更大的动力,让平常看不见的人才涌现。



就像一位企业家说的,即便阅人无数,还要持续修炼,要向“一眼看到骨头里”的境界,不断逼近。


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