既有创新，又能实干
发布时间：2020-07-16 16:24:00 点击：
辉煌人才市场小编“人才为先，以人为本”之类的口号，想必大家都不陌生，尤其是在这个数字化转型的关键阶段，人才更是企业能否走赢“万里长征”的第一步。
然而，事实上，大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准，也不肯投入大量精力，最终导致人才流失，使企业发展难以突破瓶颈。
如何把人选对？拆解来看，要做好3件事：
1.定义选人标准，即要回答：什么样的人，才是正确的人。
2.思考看人方法，即要思考：用什么方法，才能把人看准。
3.创造涌现机会，即要设计：通过什么方式，才能让你平常看不见的人，涌现出来。
一、定义选人标准：
1.实干家：既有创新，又能实干
2.主人翁：着眼长远，极有担当
3.内心强大：特能扛事，特能抗压
二、思考看人方法
1.打井式看人
2.战壕中看人
3.全周期看人
三、创造涌现机会
1.数字化工具
2.参与式会议
然而，事实上，大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准，也不肯投入大量精力，最终导致人才流失，使企业发展难以突破瓶颈。
亚马逊创始人贝佐斯常说：“你的人，就是你的企业。人不对，再怎么补救都没用。”可毕竟人才的脸上没贴着标签，想要把人选对，绝不是一件容易的事，其中大有学问。
如何把人选对？拆解来看，要做好3件事：
1.定义选人标准，即要回答：什么样的人，才是正确的人。
2.思考看人方法，即要思考：用什么方法，才能把人看准。
3.创造涌现机会，即要设计：通过什么方式，才能让你平常看不见的人，涌现出来。
一、定义选人标准：
1.实干家：既有创新，又能实干
2.主人翁：着眼长远，极有担当
3.内心强大：特能扛事，特能抗压
二、思考看人方法
1.打井式看人
2.战壕中看人
3.全周期看人
三、创造涌现机会
1.数字化工具
2.参与式会议
总结：没有人天生就会选人，有些人之所以能成为高手，大多也是被逼出来的。看的人多了，踩的坑多了，就会有更多的思考，明确选人标准；更刻意的练习，把人看得更深、看得更真、看得更全；更大的动力，让平常看不见的人才涌现。
就像一位企业家说的，即便阅人无数，还要持续修炼，要向“一眼看到骨头里”的境界，不断逼近。
上一篇：你公司员工为何会离开